什么是事业合伙人，它与股权激励比起来有什么优缺点

发表自话题：股权方式的优缺点

股权激励，犹如老板同员工结了婚

导语：让核心员工成为公司股东，是很多中小企业常用的留人方式，股权有风险，操作需谨慎！

中小企业做股权激励必须要关注四个重要原则：

一、有效比有道理更重要：没有一种模式是最好的，只要适合、有效就是最好的。

二、分步实施比单一深化更重要：一种模式在某阶段是最适合的，但在下一阶段未必是最优的。

三、合力共赢比独赢私利更重要：股权激励从来就不是追求独赢，算计的不仅是共同利益的分配，更是如何做大共同利益。

四、未来比现在更重要：用未来的利益激励现在，用共同的利益激励团队。

同时，在设计方面，也需要具备8个要求：

一、公平性：参与对象，配置份额。

二、共赢性：合理定价，回报吸引。

三、激励性：创造力，贡献超价值。

四、灵活性：退出机制，分配弹性。

五、保障性：风险保障，基础回报。

六、约束性：在职股权，交易规则。

七、持续性：发展定位，持续价值。

八、合法性：协议约定，合法操作

股权重在布局，其实激励性比较低。但在操作中也要防范好这五大风险：1、坐享其成；2、失控风险；3、诚信风险；4、财务风险；5、法律风险！

今天特别介绍关于员工成为公司实股的四种常用方式，供朋友们参考：

一、赠送股份式：

操作：

1、通常为有条件赠送实股；

2、流程：签订限制性股权转让协议，到工商局更改股东名册；

3、对象：高管、核心人才、重点老员工；

4、数量：最高赠送一般不超过20%，总赠送数量控制在33.3%以内

优点：1、不需要员工出资；2、不需要做资产评估；3、实施程度高、无障碍；4、督促企业主从公私不分的个人化、家庭化企业走向公司化；

缺陷：1、股东增加，财务要内部透明；2、授予人权限受到一定限制；3、授予人收益相应减少；

设计要点：在限制性条件中，必须要清楚写明：如被授予人主动离职、违纪辞退情况的处置。股权是否可以转让？授予人如何回收？

二、直接购股式：

1、员工出资认购公司股份；

2、流程：评估公司资产、确定内部股价、签订认购协议、填写收据、更改股东名册；

4、数量：最高不超过90%，要考虑预留；

优点：1、员工出资后参与度高；2、授予人没有股权损失；

缺陷：1、有可能增加股东纠纷；2、资产评估的开支、评估额的分歧；3、无形资产评估难度与认同一致；4、财务、税务等问题要处置到位；

要点：选择股东很重要，股东需要有事业导向，对人品要有把握。由于属于内部股权改造。必须明确股权退出机制与限制条件！

三、工会代持式：

1、企业开放股权，鼓励员工投资入股，由企业工会代为持有；

2、流程：将工会注册为法人，选举工会主席，更改公司章程、股东名册

4、数量：一般不超过20%，要考虑预留；

优点：1、减少实际股东人数；2、简化股东管理程序；3、减轻干扰，便于决策；

缺陷：1、选工会主席；2、成立工会产生相关费用；3、工会管理问题；4、有可能成为长期福利；

要点：成立工会需要一定的企业规模，赋予工会法人地位。对激励设计有较高的的要求，否则可能成为长期福利，拖累公司的发展。除工会持股外，也可另外注册新公司代持股份！

四、业绩股份式：

1、这是一种股份奖励模式，当员工业绩达到指定目标时可用将所获得的奖励用于购买公司股份；

2、流程：评估并确定目标，测算股份；

3、对象：主要经营者、有明显业绩目标的关键岗位；

4、数量：每年测算，预计公司的新开放的份额，平均每年不超过5%；

优点：1、在原来的激励基础上，强化了激励的力度；2、在激励的基础上持续留住经营与业务人才；3、结果导向，业绩说话；

缺陷：1、可能增加激励成本；2、只能激励业务型、经营型岗位；3、内部较难平衡；

要点：有已实行了股权设计的企业较为实用。

说明：既是公司的实股股东，那么都需要为经营结果负责！所以一定要明白：

1、授予对象有一定的资金偿还能力；

2、公司的财务报表相对规范、透明；

3、公司发展有一定基础，发展的方向也很明确；

4、公司具备一定的抗风险能力；

5、员工对公司的运行状况比较了解，也信任老板！

有这样的一种比喻，员工成为公司实股股东，犹如与公司“结婚”了，一旦“结婚”，要“离婚”就没那么容易了！

因此，我建议公司在于员工“结婚”前，先“恋爱”！待公司与员工度过轰轰烈烈的恋爱期后，再考虑是否适合“结婚”吧。

而合伙人模式，便是公司与员工的最佳“恋爱”方式。

【续篇分享，公司要如何与员工谈“恋爱”】

文：甘志凌老师（微信交流答疑：gzl5588）

推荐老板必看：激励员工的绩效模式该如何设计？（内部视频）

老师简介：

甘志凌：

中国绩效研究院副院长；

中国宏成咨询首席咨询师；

KSF薪酬绩效落地首席顾问；

他，是“实践派、效果派”绩效管理讲师、咨询师；

拥有10年绩效管理实践研究经验！每月带领绩效顾问团队到不同学员企业辅导薪酬绩效管理变革！

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