从40封巴菲特年度致股东信中，学到的24条经验【联想之星Think King】_投资界

发表自话题：14种理财方式

原标题：从40封巴菲特年度致股东信中，学到的24条经验【联想之星Think King】

沃伦·巴菲特（Warren Buffett）每年都会给伯克希尔·哈撒韦股东写一封公开信。在过去的40年里，这些信件已经成为投资界的年度必读资料，让人们得以深入了解，巴菲特和他的团队如何思考从投资策略到股票所有权到公司文化等一切问题。梳理了这40封信总结出的24条经验，希望能为你带来启发。

在26岁的时候，内布拉斯加州的股票经纪人兼学校教师沃伦·巴菲特拿出了他17.4万美元的“退休基金”，并决定开始自己的投资业务。

20年后，他成为了亿万富翁。

如今，这位“奥马哈先知”的净资产，接近830亿美元，使他成为世界上第三富有的人。巴菲特的公司，伯克希尔·哈撒韦拥有可口可乐和富国银行等巨头公司近10%的股份。

它还拥有50家子公司，这些子公司本身还有200多家子公司，包括 Geico（1996年收购）、 Dairy Queen （1997年）和 Fruit of the Loom（2001年）。

然而，伯克希尔的许多收购都不是家喻户晓的。这家公司的投资组合中充满了悄无声息的成功。自1965年以来，伯克希尔A类股票的价格已经上涨了超过240万倍，年平均复合收益率超过20% ，明显高于同期标准普尔500指数9.7%的收益率（包括股息）。难怪巴菲特在每封年度信件的开头，都会发布伯克希尔的股票业绩与股票指数对比的更新表。

除了这些巨大的成功，巴菲特本人在某种程度上也是一个默默成功的典范。

他宣扬财政责任的重要性，他仍然住在1938年他在奥马哈花31000美元买的房子里。他在麦当劳吃饭，每天喝“至少五份12盎司（340克）的可口可乐”。

他提供的投资理念，并非基于复杂的财务分析，而是基于对某家公司价值的常识性评估。其结果是汇集了大量朴素的投资智慧：

“价格就是你付出的，价值就是你得到的。” （2008年）

“对于投资者整体而言，回报随着动态增加而减少。”（2005年）

“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”（2004）

“你只有在退潮的时候才能知道谁在裸泳。”（2001年）

下面，我们将从过去40年来伯克希尔·哈撒韦的股东信中，总结出24条最重要的经验。它们构成了这位“被广泛认为是历史上最伟大投资者”的信念和建议的概要。

目录

经理人员的报酬

1、高管们应该只吃他们杀死的东西

2、不要给你的高管股票期权作为薪酬

股票所有权

3、以所有者的身份购买股票，而不是投机者

4、不要忽视无形资产的价值

市场波动

5、忽略股票价格的短期变动

6、当别人贪婪时要恐惧，当别人恐惧时要贪婪

7、在和平时期省钱，这样你可以在战争期间购买更多东西

投资策略

8、不要投资于太复杂而让你不能完全理解的业务

9、投资那些生产必需品但“不性感”的公司

10、股票回购通常是对公司现金的最佳利用

价值投资

11、永远不要因为一个公司很便宜而去投资

12、不要仅仅因为你认为公司会成长而投资

13、永远不要用你自己的股票进行收购

世界经济

14、美国没有衰落，它只是变得越来越有效率

管理

15、拥抱懒惰的“美德”

16、时间是伟大的朋友，平庸的敌人

17、复杂的金融工具是危险的债务

18、投资银行家的激励通常不是你的激励

公司文化

19、领导者应该按照他们希望员工怎样生活的方式生活

20、雇佣那些生活中不需要再工作的人

21、薪酬委员会让首席执行官的薪酬失控

债务

22、永远不要用借来的钱买股票

23、趁便宜的时候借钱

24、增加债务就像玩俄罗斯轮盘赌

经理人员的报酬

1、高管们应该只吃他们杀死的东西

1991年，伯克希尔·哈撒韦收购了H·H·Brown 鞋业公司，当时这家公司是北美工作鞋的领先制造商。在当年的股东信中，巴菲特谈到了其中的一些原因。

在H. H. Brown，经理们没有股票期权或保底奖金，每位经理每年获得7800美元（相当于今天的14500美元），外加“公司利润的指定百分比，但要减去他为了盈利所花费的费用。”换句话说，每一位经理将获得公司利润的一部分，减去他们为产生这些利润而花费的资金。

这种计划的结果是，让H. H. Brown的每位经理“站在所有者的立场上”，真正权衡一个项目的成本与潜在的收益，如果他们对收益有信心，就会有很大的动力去最大地发挥自己的能力。这完全符合巴菲特“吃你杀的东西”的高管薪酬哲学。

对于巴菲特来说，高管奖金可以激励人们超越自我，但只有当他们在一个组织中，高管责任与个人成功紧密联系在一起的时候，才会发挥作用。

2、不要给你的高管股票期权作为薪酬

2000年，互联网泡沫破裂。 在世界各地，公司纷纷倒闭，投资者损失了数千甚至数百万美元。与此同时，那些破产或遭受巨额亏损的公司（其股东也遭受了损失）的许多高管获得了创纪录的薪酬。

2001年春天，思科的股东在他们的投资中总共损失了28.6 %，然而首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）拿走了1.57亿美元，其中大部分是他的股票期权（其中约33万美元是直接现金补偿）。一次又一次，在花旗集团、泰科、CMGI等公司，首席执行官们赚了数亿美元，而他们的股东却面临着巨大的损失。

巴菲特在2001年致股东的信中痛斥了这些高管。"这种情况在过去几年非常普遍，股东们遭受了数十亿美元的损失，而这些灾难的始作俑者——首席执行官、公司创始人和其他高管却卷走了巨额财富。我和伯克希尔·哈撒韦副董事长查理·芒格(Charlie Munger)对这种情况感到厌恶。”

股票所有权

3、以所有者的身份购买股票，而不是投机者

当许多投资者购买股票时，他们会变得对价格着迷，不断地查看股票行情，看看自己购买的股票是涨了还是跌了。而巴菲特表示，不要过分关注一只股票的价格或近期的走势，考虑购买一家生产优秀产品、拥有强大竞争优势、并能为你提供长期稳定回报的公司的股票。

以他对汽车保险公司 GEICO 的投资（后来又收购了该公司）为例，这被称为巴菲特有史以来最好的一宗收购。GEICO有一个优秀的品牌以及一个他信任的强大的管理团队。1951年，当他第一次参观公司总部时，他看到了“公司相对于行业巨头享有的巨大成本优势”。

所有这些因素的结合“让他非常激动，心如火燎”。1951年，巴菲特决定将一半以上的净资产投资于GEICO。在70年代中期GEICO挣扎的熊市期间，他大幅增持了股份。到1995年，他拥有该公司的一半股份，同年晚些时候，他安排收购了剩余的股份。

巴菲特非常钦佩1979年-2010年间GEICO首席信息官的卢·辛普森（Lou Simpson），他曾说过，让辛普森接替他的位置会让他感到舒服。

4、不要忽视无形资产的价值

公司既有有形资产（工厂、资本、库存），也有无形资产，包括声誉和品牌等。在巴菲特看来，这些无形的东西对于以价值为导向的投资者来说至关重要。

在他投资生涯的早期，他并不这样认为，为此犯了许多重要的商业错误。但到1983年，巴菲特的态度发生了改变，因为他当时最喜欢的一家企业—— See's Candy Stores ——取得了成功。

70年代初，See's仅用800万美元的有形资产净值（包括所有应收账款）就能每年生产约200万美元（税后）的回报。巴菲特认为，这是因为公司享有主观竞争优势，其形式是“消费者在产品和服务上有无数愉快体验，从而形成了广泛的良好声誉。”伯克希尔·哈撒韦集团收购了 See's，到1982年，这家公司的税后有形资产净值仅为2000万美元，但税后利润高达1300万美元。

当伯克希尔·哈撒韦或其他任何一家公司收购公司时，它们会为公司的主观资产支付溢价。这个溢价就是公司“经济商誉”的价值。

由于 See's 的成功，巴菲特意识到，那些有形资产相对较少、“无形资产具有持久价值”的公司最终在通胀环境中表现最佳，因为它们需要支付的成本较少，现有资本的回报率较高。“在通货膨胀期间，商誉是不断给予的馈赠,”他总结道。

市场波动

5、忽略股票价格的短期变动

对于外行的股票投资者来说，价格就是一切——低买高卖。华尔街甚至有这样一句谚语:“你不能为了赚钱而破产。”巴菲特完全不同意这种做法，他认为这句格言可能是华尔街所有谚语中“最愚蠢的”一句。

就伯克希尔的投资组合而言，他坚信股票价格，是决定购买或出售特定公司股票时最不重要的因素之一。对巴菲特来说，公司的运营和潜在价值是唯一重要的事情。

这是因为，在任何一天，股票的价格主要是由“市场先生”（巴菲特对更广泛的股票市场波动的隐喻）的异想天开决定的。

巴菲特在1987年的信中写道：“毫无疑问，市场先生每天都会出现，并给出一个价格，要么买下你的股份，要么卖给你他的......可悲的是，这个可怜的家伙有无法治愈的情感问题。”

6、当别人贪婪时要恐惧，当别人恐惧时要贪婪

在2007年至2008年金融危机之后，很少有哪个经济学教条，比有效市场假说（efficient markets hypothesis）受到的冲击更大。

在有效市场和理性参与者的问题上，巴菲特是一个温和派。他在2017年总结了金融危机及其后果，以及他从中获得的利润：“虽然市场总体上是理性的，但它们偶尔也会做出疯狂的举动。抓住随后提供的机会，不需要很高的智商、经济学学位或熟悉华尔街行话。”

巴菲特认为，市场总体上是有效的。这就是为什么他通常建议不要买便宜货或者“把握”进入市场的时机：因为拥有战胜被随机设定价格的智慧，几乎是不可能的。巴菲特还认为，在世界历史的某些阶段，所有这些都会被抛诸脑后。比如出现自然灾害、交通事故，以及其他情绪占据主导、理性主义被抛诸脑后的时候。

在不确定或混乱的时代，巴菲特认为精明的投资者应该继续关注公司的基本价值，寻找能够长期保持竞争优势的公司，并以所有者的心态进行投资。如果投资者能够做到这一点，他们自然会走向相反的方向——正如他在2004年写道的那样，“当别人贪婪时，他们会恐惧，只有当别人恐惧时，他们才会贪婪”。

他的理由很简单：当其他人感到恐惧时，价格就会下降，但价格只可能在短期内保持在低位。

从长远来看，巴菲特看好任何能够创造优秀产品、拥有卓越管理能力和提供巨大竞争优势的企业。据报道，巴菲特在2008年金融危机期间，向通用电气、高盛和美国银行等陷入困境的美国公投入了大量资金，到2013年赚了100亿美元。

7、在和平时期省钱，这样你可以在战争期间购买更多东西

1973年，巴菲特在《华盛顿邮报》上，完成了他有史以来最成功的投资之一。当时，人们普遍认为《华盛顿邮报》的价值在4亿至5亿美元之间，但是它的股价市值仅为1亿美元。对巴菲特来说，这就是买入的信号。仅花了1000万美元，他就买下了170多万股股票。

这背后的基本理念很简单：当钱不值钱的时候，不要花钱，当钱很值钱的时候，要积极花钱。

1973年标志着历史上规模最大的股市低迷之一的开始，尤其是在英国

在巴菲特投资后，《华盛顿邮报》的股价持续下跌。1974年底，巴菲特拥有的《华盛顿邮报》股票的市值，从1060万美元跌至800万美元。

但巴菲特坚信公司的命运会发生转变，他知道自己以极高的价格投资了这家公司，尽管它的跌幅很大。到2013年杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）收购这家报纸时，巴菲特持有的170万股份价值约10.1亿美元，回报率超过9000% 。

巴菲特在2016年写道：

“大约每隔十年左右，乌云就会笼罩经济的天空，它们会带来短暂的金雨。

当这种倾盆大雨发生时，我们必须带着洗脸盆而不是茶匙冲出去。”

投资策略

8、不要投资于太复杂而让你不能完全理解的业务

当伯克希尔·哈撒韦在2016年宣布将买入价值10亿美元的苹果股份时，让许多观察人士大吃一惊。

在1986年给股东的信中，巴菲特列出了他和芒格在新公司中寻找的不同方面，包括“简单的业务”。他甚至说，“如果有很多技术，我们是不会理解的。”

更具体地说，巴菲特的模型表明，如果你无法预测一家公司是否会拥有长期（20年以上）的竞争优势，那么投资这样的企业是不明智的。

比特币标志。2018年5月，巴菲特批评比特币购买者“只是希望下一个人为一项没有内在价值的资产支付更多钱，这样做不是在投资，而是在投机。”

在2007年的信中，巴菲特详述了他对自己更喜欢投资哪类企业的想法。“一个真正优秀的企业必须有一条持久的‘护城河’，保护投资资本的优异回报，”他写道，“资本主义的动态，保证了竞争对手会反复攻击任何高回报的企业‘城堡’。”

当巴菲特投资时，他看到的不是公司的创新潜力，也没有在真空中关注公司的增长潜力。他正在寻找竞争优势。虽然巴菲特本人可能对在苹果这样的公司投资感到不自在，但他承认，其他人可能对这种投资的未来潜力有着更强烈的信念。

9、投资那些生产必需品但“不性感”的公司

在1996年写给股东的信中，巴菲特回顾了可口可乐1896年的报告，称赞这家公司如何在核心产品却丝毫不变的情况下，制定并密切关注其百年增长计划。

巴菲特以可口可乐为例，解释了他和查理·芒格投资哲学中最重要的原则之一：投资那些可能会长期存在的无聊公司，避免投资任何创新或革命性的东西，不管你认为它们可能会带来多少回报。

可口可乐的产品在过去100多年里没有发生任何有意义的变化——这正是巴菲特作为投资者和消费者都喜欢的方式。

巴菲特在1996年的信中表示:“我应该强调，作为公民，查理和我都欢迎变革：新的思想、新的产品、创新流程等等，这些都促使我们国家的生活水平提高，这显然是好事。”“然而，作为投资者，我们对发酵工业的反应很像我们对太空探索的态度。我们为这一努力喝彩，但更愿意跳过这一步。”

巴菲特接着讨论了伯克希尔的投资组合，他说，该投资组合的特点是他和芒格不希望基础面会发生重大变化的公司。

麦当劳、富国银行、吉列、美国运通、沃尔特·迪斯尼——巴菲特的投资组合在一些投资者看来像是一种安全和通用的组合，但它植根于长期成功的哲学。

10、股票回购通常是对公司现金的最佳利用方式

自从苹果在2012年开始回购自己的股票以来，它已经成为历史上最多产的股票回购公司之一。在2018年上半年，苹果公司创下了435亿美元股票回购的记录。5月，苹果宣布将再花1000亿美元回购苹果股票。

一些人声称这家公司缺乏想象力，简直不能找到一个更有效的方式来花费这些资金。人们可能会认为，像巴菲特这样的人物——简单、严肃，专注于内在价值——不会对大力购买股票的资本支出感到犹豫。

相反，他很高兴，尤其是他所持有的公司5%的股份，可能会因为公司选择回购部分股票增长到6%或7%的时候。与其他许多投资者和中立的股市观察家相比，巴菲特更支持回购。

价值投资

11、永远不要因为一个公司很便宜而去投资

巴菲特对便宜货的不信任，主要来自于他早期在伯克希尔·哈撒韦公司的一系列不良收购和投资。

他在1979年写给股东的信中，详细讨论了一个突出的例子，那就是新罕布什尔州曼彻斯特的Waumbec Mills。因为价格很低，巴菲特在这几年前决定收购Waumbec Mills。事实上，这个价格远低于该公司本身的营运资本，这意味着巴菲特以低于零的价格买下了“大量的机器和房地产”。

在大家看来，这是一笔不可思议的交易。尽管这笔交易具有吸引力，但对伯克希尔·哈撒韦来说，这笔收购仍然是一个错误。无论这家公司如何努力扭转困境，都无法获得任何发展动力。

“在伯克希尔，我们更喜欢拥有一家优秀公司非控股但很大一部分股权，而不是拥有一家普通公司的100%。”他在2014年写道：“对希望钻石（Hope Diamond）有部分权益比拥有所有的水钻要好。”

12、不要仅仅因为你认为公司会成长而投资

巴菲特以倡导价值投资范式而闻名，根据对公司基本面的某种分析，即股息收益率、市盈率、市净率等，购买相对于其价值而言市值过低的公司股票。

巴菲特个人制定的战略只是“以合理的价格找到一家优秀的公司”，而不是以低廉的价格找到平庸的公司。但他对“价值投资”的信奉，并不意味着巴菲特对增长持怀疑态度。这只是意味着，他避免因为他认为一家公司有很大发展潜力，而去投资一家公司。

对巴菲特来说，价值投资意味着“在合理的估值上支付金额”。对一家公司有更高的估值，是因为你期望它长期以来会有健康的增长，这与仅仅因为你相信它会增长，然后证明你的估值是合理的，是不同的。巴菲特不喜欢这种做法。

13、永远不要用你自己的股票进行收购

1993年，巴菲特收购了德克斯特鞋业公司（Dexter Shoe Company），这是他自称作为投资者所犯的最严重的错误之一。几年之内，价格相对较高的德克斯特鞋业被大量廉价的进口鞋挤出了市场，公司收入几乎为零。

德克斯特鞋业在2001年全面停产后，德克斯特镇陷入了萧条。据彭博社报道，截至2017年，它仍未恢复。

对巴菲特来说，这笔交易之所以更糟糕，是因为他并非以现金进行交易，而是以伯克希尔的股票进行交易。

“通过使用伯克希尔的股票，我大大加重了这个错误。 此举使伯克希尔股东的损失不是4亿美元，而是35亿美元。实质上，我放弃了一家优秀企业1.6% 的股份——现在价值2200亿美元——来收购一家毫无价值的企业。”无论如何，购买德克斯特鞋业都是一个错误，但是用伯克希尔的股票购买公司只会让问题变得更糟。 巴菲特没有动用现金，而是花费了一部分业务的一部分资金。

在接下来的10年里，这家公司的表现明显优于标普500指数。随后的每一年，回想起来，他收购德克斯特鞋业的成本越来越高，简直是雪上加霜。

世界经济

14、美国没有衰落，它只是变得越来越有效率

2009年，当美国仍然受到大萧条的影响时，伯克希尔·哈撒韦公司进行了有史以来规模最大的收购: BNSF铁路公司。他称之为“对美国经济未来的全面赌注”。虽然巴菲特相信其他国家，特别是中国，有非常强劲的经济增长，但他仍然看好他的家乡美国。

对巴菲特来说，美国特有的自由市场和资本主义的融合是成功的核心。“我们市场经济中蕴含的活力将继续发挥其魔力，”他在2014年写道。

巴菲特对美国梦的信念如此坚定，以至于他愿意对BNSF和伯克希尔·哈撒韦能源公司( BHE )等公司进行大量资本投资，这些公司需要大量债务。但迄今为止，这些公司已经为伯克希尔·哈撒韦的投资组合带来了高额回报。到2016年，BNSF和BHE合起来占到了伯克希尔·哈撒韦年营业收入的33% 。

“每个公司都有盈利能力，即使在糟糕的经济条件下，盈利能力也会远远超过其利益要求，”他在那一年写道，“我们的信心是有道理的，因为我们过去的经验，也因为我们知道，社会将永远需要在交通和能源方面进行巨额投资。”

管理

15、拥抱懒惰的“美德”

当被要求想象一个“成功的投资者”时，许多人会想象一个极度活跃的人：不停地打电话，完成交易，建立关系网。

沃伦·巴菲特与这个形象相去甚远。 事实上，他提倡一种更为被动、99%懒惰式的投资方式。对他来说，造成损失的是首席执行官和股东的不断行动：买卖股票、雇佣和解雇财务顾问。

巴菲特是不作为的大力提倡者。在1996年的信中，他解释了为什么：几乎市场上的每一个投资者都可以通过购买一些可靠的股票并长期持有来获得更好的回报，而不是试图按照市场周期来安排他们的买卖时间。

“成功投资于上市公司的艺术和成功收购子公司的艺术，几乎没有什么不同，”他写道，“在每一种情况下，你只是想以合理的价格收购一家经济优秀、管理得力、诚实的企业。此后，你只需要监控这些品质是否得到了保持。”

16、时间是伟大的朋友，平庸的敌人

1989年，沃伦·巴菲特说，收购伯克希尔·哈撒韦，是他作为投资者犯下的第一个重大错误。他买下伯克希尔·哈撒韦是因为它便宜。他知道，公司发展中的任何暂时的“停顿”，都会给他一个好机会，让他卖掉公司以获取利润。

他反思道，这种方法的问题在于，平庸的公司（那种一开始就廉价出售的公司）在你收购它和为了盈利而出售它之间的时间里要花钱。

更成熟的做法是，永远不要投资一家只要持有一段时间就能成功的公司。要投资那些能在极长时间内取得成功的公司，比如100年或更长时间。

“时间是伟大事业的朋友，平庸事业的敌人。”没有一家不能长期创造价值的企业不值得持有，而持有一家不好的企业，永远不会是一个好的投资策略。这一观察结果，对巴菲特以及他在市场上的整体保守策略都很重要。

17、复杂的金融工具是危险的债务

1998年，伯克希尔·哈撒韦收购了通用再保险公司。

在2008年的信中，巴菲特讲述了他和查理·芒格是如何立即意识到，这一业务将会成为一个问题的。通用再保险一直是掉期和衍生品市场的交易商，通过期货、各种外币和股票交易所期权、信用违约掉期和其他金融产品赚钱。

尽管巴菲特本人曾宣称，有时会使用衍生品来实施某些投资和降低风险的策略，但他在通用再保险看到的情况让他非常担心。

通用再保险拥有23218份衍生品合约，与884家不同的交易对手签订了合约，这些合约数量庞大，其中大部分是与巴菲特和芒格都从未听说过的公司签订的，而且他们永远无法理清头绪。

巴菲特和芒格花了5年时间，耗资逾4亿美元，才逐步关闭通用再保险的衍生品业务。但他们之所以承担这些成本，是因为他们根本“无法理解”这么大规模和如此复杂的衍生品，也没有兴趣拥有一项他们不了解的高风险业务。

“退出后，”他写道，“我们对这个行业的感受反映了一首乡村歌曲中的一句话：‘在我如此了解你之前，我更喜欢你。’”

巴菲特和奥巴马政府在2008年金融危机后采取行动遏制复杂金融衍生品的使用。

18、投资银行家的激励通常不是你的激励

尽管巴菲特和伯克希尔·哈撒韦与投资银行有大量业务往来，并且投资了一些，但多年来他对投资银行业提出了一些尖锐的批评。

他认为，投资银行家的主要问题是，他们的财务激励总是鼓励行动（销售、收购和兼并），不管这样做是否符合发起行动的公司的利益。

“投资银行家在行动中得到报酬，他们不断敦促收购者为公有企业支付比市场价格高出20%至50%的溢价。银行家告诉买方，溢价是合理的，因为“控制价值”和收购方首席执行官接管后，将要发生的美妙事情。

几年后，银行家们——板着脸——再次出现，同样热切地敦促剥离早期收购，以“释放股东价值。”有时，这种对行动的渴望，甚至导致他们使用模糊的会计手段来评估他们出售的公司。

在巴菲特1986年给股东的信中，他对投资银行家的失望达到了爆发点，在信中他剖析了伯克希尔新近收购Scott Fetzer公司的价值。

巴菲特并不认为标准的美国通用会计准则（GAAP）会计数字总是能准确地反映一家公司的价值，他通过自己对 Scott Fetzer 公司的估值，来解释为什么伯克希尔会收购这家公司。

他想表明，通常，当人们从一家公司将为其所有者带来的收益的角度来看待这家公司时，而不是公司的GAAP数字来说，结果是发人深省的。投资银行家和其他人使用错误的数字来分析他们正在出售的公司。

“所有这些都表明华尔街报告中经常提到的‘现金流’数字是荒谬的。这些数字通常包括（收益）加上（折旧、摊销等），但不会减去（资本支出和维持竞争地位的成本）。”“大多数投资银行家的销售手册都有这种欺骗性的介绍，”他补充道。“这意味着，提供的业务，是与金字塔相对应的商业业务——永远是最先进的，永远不需要更换、改进或翻新。事实上，如果所有美国公司同时通过投资银行家出售，如果描述这些公司的销售手册可信，政府对国家工厂和设备支出的预测将会削减90 %。”

在巴菲特看来，投资银行家往往只是简单地使用最有利于他们的数学计算方法，无论这种方法是否欺骗了参与交易的买家和卖家。

公司文化

19、领导者应该按照他们希望员工的方式生活

在2010年致股东的信中，沃伦·巴菲特列出了用于装修伯克希尔位于内布拉斯加州奥马哈的“世界总部”(World Head)的所有资金细目：

租金(年费) ：270212美元

设备/物料/食物等：301363美元

根据《奥马哈世界先驱报》，到2017年，伯克希尔·哈撒韦公司的年总开销达到了100万美元，对于年收入2230亿美元的公司来说，这个数字微不足道。

这一细分的重点，不是展示伯克希尔的去中心化结构——这抵消了伯克希尔旗下企业的大部分运营成本；而是解释伯克希尔的成本意识文化。对巴菲特来说，这种文化必须从高层开始。

沃伦·巴菲特在1958年花了31000美元买下了这栋房子，现在估计价值65万美元。他如今仍住在里面。

“文化自我传播，”他写道，“温斯顿·丘吉尔曾经说过，‘你塑造了你的房子，然后它们塑造了你。’这种智慧也适用于企业。官僚程序会导致更多的官僚主义，帝国企业的宫殿会导致专横的行为......只要查理和我把你的钱当成自己的钱来对待，伯克希尔的经理们也会小心谨慎。”

20、雇佣那些生活中不需要再工作的人

在一封接一封的信中，巴菲特提醒他的读者，伯克希尔·哈撒韦的真正明星不是他或查理·芒格，他们是伯克希尔·哈撒韦旗下各公司的管理者。

沃伦·巴菲特解释说，他的招聘策略相对简单：找到那些热爱自己所从事的工作、不需要金钱的人，然后给他们提供可能拥有的最愉快的工作。

不要强迫他们参加会议、打电话、甚至谈话——让他们工作就好。 正是由于这一战略，巴菲特将伯克希尔及其众多公司的成功归功于此。

“过去一年里，有些经理人我去年没有和他们交谈过，但有一个经理几乎每天都和我交谈，”他补充道。

伯克希尔·哈撒韦的年度会议，伯克希尔首席执行官不需要参加。

不管管理者的心态如何，关键是给他们工作的自由，并确保他们尽可能地实现这一理想，巴菲特认为这更像是一种艺术，而不是一门科学。

“这种类型的管理人员不能被正常意义上的‘雇佣’。 我们必须做的是提供一个音乐厅，这个阶层的商业艺术家将希望在这里表演，”他写道。

21、薪酬委员会让首席执行官的薪酬失控

2017年，有消息称，雅虎首席执行官玛丽莎·梅尔（Marissa Mayer）在这家陷入困境的公司工作的五年中，每周收入高达90万美元。即使以硅谷的标准来看，这也是一笔巨大的数目，许多人对于一个记录如此糟糕的人，能取得如此多的薪酬感到震惊。

雅虎在她上任时表现不佳，但许多人表示，她的管理风格和决策让情况变得更糟。 2017年，在公司被 Verizon 收购后，她辞职了。

巴菲特认为，部分原因在于决定首席执行官薪酬方案的薪酬委员会。会员和首席执行官之间往往关系融洽。董事会成员得到了很好的报酬，如果你想被邀请到其他董事会任职，那么掀起波澜是没有用的。

巴菲特在委员会用来确定首席执行官薪酬方案的比较数据中，发现了这个问题。这导致了快速的通货膨胀，工作机会越来越多，额外津贴和报酬也越来越多。 这与表现几乎没有关系。

债务

22、永远不要用借来的钱买股票

如果说有什么比结构不良的高管薪酬计划更能激怒沃伦·巴菲特的话，那就是负债购买股票或进行过度融资收购。

正如2013年 AQR 资本管理公司和哥本哈根商学院的一项研究所显示的那样，伯克希尔早期的成功，很大程度上归功于在相对廉价的股票上明智地使用杠杆。但巴菲特的主要问题不在于债务的概念，而在于消费者投资者如果想用这种高利率、可变利率的债务来购买股票，就必须承担这种债务。

巴菲特写道：“我们认为，为了获得自己不需要的东西而拿自己拥有和需要的东西冒险，是愚蠢的。”这就是为什么巴菲特热衷于某些种类的债务，而不是那种在市场波动时会让消费者破产的债务。

23、趁便宜的时候借钱

巴菲特是著名的奥马哈成本意识先知，但这并不意味着伯克希尔·哈撒韦从未借过钱或陷入债务。相反，巴菲特在信中明确表示，他热衷于在某种情况下借钱。

巴菲特提倡以适中的利率借钱，因为他认为这既“结构合理”，又“对股东有重大好处”。实际上，这通常意味着当经济形势紧张，负债昂贵时。

当钱很贵的时候，拥有更多的钱(以债务的形式)是一种让自己充分利用机会的方式。这非常符合巴菲特的投资世界观：购买的最佳时机是所有人都在抛售的时候。

24、增加债务就像玩俄罗斯轮盘赌

在整个商业世界，从大型公司董事会到风险资本家的办公室，经理们都利用债务来赚取回报。无论是像Uber这样的公司花了15亿美元来重振其缓慢的增长，还是像ModCloth这样的创业公司花了2000万美元来寻找最初的增长曲线。债务都为公司提供了一种获取资本的方式，而不用放弃他们的市值空间，也不用稀释现有股份。

巴菲特在2018年的信中称，债务也迫使股东们陷入俄罗斯轮盘赌方程式。

“一个俄罗斯轮盘赌方程式——通常赢，偶尔会死——这可能对那些从一家公司的收益中获利，但不分享其收益的人来说有经济意义。但这种策略对伯克希尔来说是疯狂的，”他写道。由于涉及的激励结构，风险投资模式特别倾向于推荐使用债务，在这种模式下，一项投资的巨大成功可以弥补一百次失败的损失。

在2018年的信中，巴菲特宣布，目前公司的价格过高，伯克希尔将继续投资证券，同时等待另一个“大象般”的机会。股票投机者同样有可能利用债务来提高回报，因为他们可以建立投资组合，而不必担心下行风险。

对他们来说，这样做是有道理的，因为正如巴菲特所指出的，当他们扣动“扳机”时，通常不会得到“子弹”。然而，对于巴菲特来说，他直接拥有这么多公司，并打算继续长期持有这些公司。“通常赢，偶尔死”的结果是没有意义的。

一家公司倒闭和大量债务被收回的风险太大了，巴菲特和伯克希尔·哈撒韦与他们的股东平等地分担这种风险。伯克希尔利用债务，但主要是在铁路和公用事业子公司中。对于这些资产负担极其沉重、设备和资本需求持续不断的企业来说，债务更有意义，即使在经济低迷时期，它们也能为未来几个伯克希尔·哈撒韦产生大量现金。

本文来源：36氪

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