发表自话题：股权融资的概念
股权激励作为激励人才的“金手铐”制度已经被越来越多的创始人，特别是80和90后的老板们所接受，在所有的新经济创业公司里，股权激励几乎成为了标配。而且现在的90后优秀员工也都希望可以成为公司的股权激励对象，努力打拼后可以和老板一起上市敲钟，实现财务自由。
但是90%的中小企业股权激励都是“自欺欺人”，不仅没效果，反而越激烈越乱，为什么？
1． 做的不是股权激励，而是股权设计：股权设计是如何分配股份和权力，股权激励是通过分配利益如何激励团队的状态与贡献。
2． 混淆了所有权与经营权的设计概念：股权激励大致可以分为两种方式——所有权、经营权激励。事实上，所有权激励的价值比较低但长度比较好，属于长效激励；而经营权激励的价值比较高，属于中短期激励。
3． 面向过去还是未来，面对存量还是增量：面向过去的是福利，面向未来的是激励；面对存量的是分配，面对增量的是分钱。
4． 员工是否出资，是否对个人贡献价值负责：员工出钱出力的模式才是高价值的设计。
那么，想要做好股权激励，要注意哪些问题呢？
1. 避免利润中心划分不准确：一定要把握好一个原则，那就是尽量划小核算单位，这是实施股权激励的关键。
2. 避免定量不到位：股权激励不是奖励，股权激励重在激励那些有上进心的人，让他们多干，才能多得。
3. 避免“吃大锅饭”现象：股权激励重在效率，不能总是站在公平的角度考虑股权激励，这样很容易导“吃大锅饭”
人员激励的动力，股权是核心，资本市场的博弈，股权是货币。股权的作用无非就是对内激励，对外融资，做企业不仅要会利用股权激励留住人才，还要会利用股权融资获得更多的企业资金，为企业长远发展考虑。
找钱是创业者的基本能力之一，在公司某些关键节点上，找钱能力决定一个公司的生死。但资本做事只会锦上添花，不会雪中送炭，并不是所有股权融资都值得庆祝，企业需要资金却不一定非要从股权融资入手，以成都空御科技有限公司的发展为例，债权+股权的合理搭配模式更值得创业者借鉴。
2016年无人机反制需求才刚刚开始有点迹象，是否能达到一定规模形成无人机反制市场还尚无定论，虽然一开始空御科技希望以股权形式拿到投资完成产品研发，但投资人对该细分领域的趋势保持慎重。仅仅靠股权融资行不通之后，空御科技采取了股权融资和债权融资的组合思路，甚至发现债权更符合自己当前的发展阶段。
债权+股权的组合拳，公司在估值方面也不至于被压得太低，多数项目在早期阶段采取股权融资时，估值会被压低甚至遇到“店大欺客”之类的不合理投资协议，此时不妨考虑高效、灵活的信用贷款。
股权激励作为激励人才的“金手铐”制度已经被越来越多的创始人，特别是80和90后的老板们所接受，在所有的新经济创业公司里，股权激励几乎成为了标配。而且现在的90后优秀员工也都希望可以成为公司的股权激励对象，努力打拼后可以和老板一起上市敲钟，实现财务自由。
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