小公司最好没有管理，而且一定还要做减法！

发表自话题：涨停板有三必有五,有五必有七

小公司一定要找能自我驱动的人，不要找需要被管理的人。要找有自驱动力，被你的Vision所感化，自愿加入的人。

通常来说，领导人做事有两种风格。

一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人都会面临这样的焦虑情景：你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避一个问题——战略问题。

一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。

所以小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢？给大家四点建议。

1、找尽可能少的人

小公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。与战略对口的人共事，做事效率才会高。

战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，如果你连战略都想不清楚，那么你一定找不对人，因为你不容易说服别人。对战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。

所以当战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就会越清楚。

我们有时候会说：一个公司有DNA，什么叫DNA，其实简单地讲，就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向的有特定技能的一群人。所以找人这件事情，是非常考验领导对自己创业方向的思考深度。

如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养，这无异于浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。

2、你找到的员工怎样，你便怎样

找人一定不容易，要花多少精力和心血，每个人见仁见智，但一些基金投资的创业者们要时时刻刻记住，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。

比如雷军，第一年就是2010年，整个小米在干嘛呢？实际是在“玩儿”。

这是在磨练团队以及在磨练团队中找人，但是这个团队一旦开始起来，速度惊人。所以找人极其关键，领导要足够重视。

3、找到你能找到的优秀之人

很多人会说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。

你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人，这里有一个定语，你所能找到的最优秀的人。

有的人会说你讲的这个经验对我们没用，我又不是雷军。

2010年的10个月里面，雷军很痛苦，和一个人谈了5天，每一天10小时以上，但是雷军说服不了他加入。

然而，雷军不明白的是不能因为你叫雷军，创业就能偷懒的。换句话说，哪怕有成功经历的人创业，说服一个有能力的人来为他工作也不容易。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。

所以，一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。

不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢？

例如，你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大，如果你的Vision不是足够大，甚至是不比他更大，那么对方能加入你，除非他脑子有病。

所以你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向，你的 Vision能打动他。

当然，也许你会说，这很难。首先有可能是Vision不对，站在珠穆朗玛峰看世界和站在海平面或者站在钢筋水泥的城市看世界，视野是不一样。

所以，找人其实和战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值有深度关联。

4、找那些能自驱动的人

找人这件事情是建立公司执行力的第一步。这里分享一下互联网的精益创业Lean Startup。

什么叫精益创业，有这样的特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。

小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，能被你的Vision所感化，他自愿加入。人数越少越好，有的可能10个人就够了，有的30个人，有可能更多。

如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。也有一些比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。

今天和5年前创业不一样的地方在哪里？5年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学。

你去问很多年轻人，最好的工作在90年代是加入跨国公司，今天最好的工作是创业——就是有机会给大家延揽到一流的人才一起干一些事情。

在今天，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？

对于小公司来说，现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人上面更合适？当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。

所以，最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。

小公司跟大公司比，优势就是快。

管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。

所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。

当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。

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9大模块/每次2天深度学习

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4. 商业模式的世界新潮流

5. 世界政治与经济格局及其演变趋势

第二模块：组织理论与设计

1. 公司治理 2. 组织化管理

3. 集团化管理和母子公司关系设计

4. 流程优化 5. 组织发育

6. 成长与变革 7. 供应链管理

8. 精益生产组织 9. 移动互联时代的组织

10. 风险管理

第三模块：产业思维与产业分析

1. 产业经济学主要理论及其应用

2. 中外产业史及其启示

3. 美国产业结构及其启示

4. 中国的产业结构和产业政策

第四模块：战略规划与实施

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3. 商业模式 4. 竞争分析

5. 成长管理 6. 战略执行

7. 国际化战略

8. 国学中的战略思维和竞争智慧

9. 二次创业

第五模块：资本经营

1. 资本市场生态学 2. 证券投资分析

3. 上市筹划与执行 4. 私募融资

5. VC 与PE 投资 6. 市值管理与重组并购

7. 基金管理 8. 产业整合

第六模块：财务管理与税务筹划

1. 财务分析和风险评估

2. 融资方式与融资工具

3. 资本结构与资产负债表管理

4. 现金流管理与成本管理

5. 资产造册与管理

6. 企业历史帐务和税务风险化解

7. 企业税负最优化解决方案

8. 合法避税与国际税务筹划

第七模块：人力资源管理与企业文化

1. 人力资源管理体系的构成和建立

2. 任职资格标准体系的建立

3. 绩效考核与薪酬体系设计

4. 员工培训的计划与实施、继任管理

5. 接班人和富二代培养

6. 企业文化建设与基业长青

第八模块：创新、转型和升级

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2. 移动互联网和大数据时代意味着什么

3. 工业 4.0

4. 物联网与企业的互联网战略和应用

5. 企业信息化的发展历史及最新动态

6. 精益管理与企业未来

7. 学习型队伍和创新型企业建设

8. 中国企业创新与升级的方向与趋势

第九模块：行知中国 知行合一

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